Image of design award that this project has won
Image of design award that this project has won
Image of design award that this project has won
Image of design award that this project has won

Een innovatiecultuur bouwen

Blijvende impact door praktische innovatiesessies

Innovatie hangt niet af van één ‘maverick’ binnen je organisatie. De beste ideeën kunnen van iedereen komen, op elk niveau en uit verschillende afdelingen. Maar om echte innovatiekracht te realiseren, moet je de innovatiecompetenties in de hele organisatie ontsluiten. Zorg ervoor dat iedereen zijn of haar impact begrijpt en zich empowered voelt om bij te dragen aan de ervaringen van collega’s en klanten. Maar hoe stimuleren we deze positieve innovatiekracht binnen organisaties?

Samen met Camillo Spratt, Innovator en Disruption Officer, faciliteert Spark innovatieprogramma’s voor verschillende organisaties. Voor HTM (een groot openbaarvervoerbedrijf) begeleidde Spark, samen met de Innovation Manager van HTM, Peter Smit, vijf verschillende edities van ons innovatieprogramma. Het resultaat: samenwerking tussen afdelingen, nieuwe ideeën vanuit de hele organisatie, empowered en competente professionals door de gehele organisatie en een blijvende cultuurverandering richting samenwerking, professionaliteit en klantgericht denken.

Een blijvende impact maken

Samenwerking tussen afdelingen

Een meer betrokken mindset ontwikkelen

Image of the project

Hands-on innovatie

De innovatiesessies brachten een diverse groep HTM-medewerkers samen: tram- en buschauffeurs, technici, IT-specialisten en kantoormedewerkers uit verschillende afdelingen. Tijdens het innovatieprogramma, dat bestond uit verschillende interactieve sessies, leerden de ‘nieuwe innovators’ eenvoudige technieken en tools. Ze kregen verschillende canvassen aangereikt om klantbehoeften te onderzoeken en op een hands-on manier oplossingen te ontwikkelen.

De design thinking-methodologie en de wereldklasse innovatie-ervaring van Spark begeleidden het energieke proces: het verzamelen van inzichten, het genereren van ideeën, het bouwen van verschillende prototypes en het testen en verdedigen ervan binnen de organisatie. Onze aanpak leidde tot kleine maar belangrijke productverbeteringen die eenvoudig te implementeren waren, en tot grotere initiatieven zoals de mobiele bushalte, die Spark hielp ontwikkelen.

Image of the project

Hands-on innovatie

De innovatiesessies brachten een diverse groep HTM-medewerkers samen: tram- en buschauffeurs, technici, IT-specialisten en kantoormedewerkers uit verschillende afdelingen. Tijdens het innovatieprogramma, dat bestond uit verschillende interactieve sessies, leerden de ‘nieuwe innovators’ eenvoudige technieken en tools. Ze kregen verschillende canvassen aangereikt om klantbehoeften te onderzoeken en op een hands-on manier oplossingen te ontwikkelen.

De design thinking-methodologie en de wereldklasse innovatie-ervaring van Spark begeleidden het energieke proces: het verzamelen van inzichten, het genereren van ideeën, het bouwen van verschillende prototypes en het testen en verdedigen ervan binnen de organisatie. Onze aanpak leidde tot kleine maar belangrijke productverbeteringen die eenvoudig te implementeren waren, en tot grotere initiatieven zoals de mobiele bushalte, die Spark hielp ontwikkelen.

Image of the project
picture of the project

Samenwerking tussen afdelingen

Een van de belangrijkste uitdagingen voor HTM was het bevorderen van een meer innovatieve cultuur binnen de hele organisatie. Het doel was het vergroten van het bewustzijn over de kracht van innovatie en het geven van concrete richting aan strategische thema’s zoals de reizigerservaring en duurzaamheid.

Door medewerkers uit verschillende afdelingen samen te brengen, zorgden de sessies voor echte kruisbestuiving. De deelnemers stapten uit hun gebruikelijke rol, spraken met veel verschillende mensen en kregen nieuwe perspectieven en inzichten. Sommige deelnemers aan het programma gebruikten het zelfs om nieuwe stappen in hun loopbaan te zetten. Zo maakte een tramchauffeur na deelname aan het programma de overstap naar de technische afdeling. Er zijn vele voorbeelden van hoe innovatie verborgen talenten binnen een organisatie kan ontsluiten.

Innovatie als broedplaats

Gedurende het hele proces hielp Spark bij het faciliteren van creatieve sessies, begeleidde brainstorms en ondersteunde teams bij het bouwen van toegankelijke, laagdrempelige prototypes en sterke visualisaties. Door innovatie te positioneren als een interne incubator, kunnen organisaties hun medewerkers in staat stellen eigenaarschap te nemen over ideeën en een meer betrokken mindset te ontwikkelen.

Spark helpt organisaties om de innovatie-mindset structureel te verankeren, zodat deze onderdeel wordt van het dagelijkse denken en handelen, en niet slechts een eenmalig initiatief blijft.

Image of the project
picture of the project
Image of the project
Picutre of the project

-

-

,

-

Up next

Neem contact met ons op

Naam

Email

Bericht

Send

Thank you.

Your submission has been received. We will get back to you as soon as possible.
Oops! Something went wrong while submitting the form. Please try again.
Cookie popup sluiten
Cookie-voorkeuren
Door op „Alles accepteren” te klikken, gaat u akkoord met het opslaan van cookies op uw apparaat om de navigatie op de site te verbeteren, het gebruik van de site te analyseren en te helpen bij onze marketinginspanningen, zoals beschreven in onze privacybeleid.
Strikt noodzakelijk (altijd actief)
Cookies die nodig zijn om de basisfunctionaliteit van de website mogelijk te maken.
Cookies helpen ons te begrijpen hoe deze website presteert, hoe bezoekers met de site omgaan en of er technische problemen kunnen zijn.
Cookies die worden gebruikt om advertenties weer te geven die relevanter zijn voor u en uw interesses.
Cookies waarmee de website keuzes kan onthouden die u maakt (zoals uw gebruikersnaam, taal of de regio waarin u zich bevindt).