Image of design award that this project has won
Image of design award that this project has won
Image of design award that this project has won
Image of design award that this project has won

De toekomst vormgeven

Een methode voor betere ontwikkelingsbeslissingen

Is uw nieuwe product over drie jaar nog relevant? Technologie ontwikkelt zich snel. Markten ook. De vraag is niet of er verandering komt, maar of uw huidige ontwikkelingsbeslissingen standhouden wanneer die verandering plaatsvindt.

‍

‍

Spark helpt organisaties bij het opbouwen van een gefundeerde toekomstvisie. Niet als een strategische oefening, maar als een praktisch kader om betere beslissingen te nemen in uw huidige ontwikkelingstraject.

Een praktisch kader

Het bepalen van het idee met het grootste potentieel

Toekomstig landschap van uw markt

Een methode die richting geeft

We combineren de ViP-methode (Vision in Product Design) van de TU Delft met een technologieroadmap en analytisch-creatief denken. Spark faciliteert het proces en betrekt de interne experts van het bedrijf. Wanneer er extra perspectieven nodig zijn om goed te begrijpen hoe de wereld verandert, kunnen externe specialisten worden uitgenodigd. De methode biedt een platform voor een breed scala aan inzichten over een gekozen onderwerp. De clustering en de onderlinge samenhang van deze inzichten vormen de werkelijke waarde van de methode.

 

Het resultaat: een concreet toekomstlandschap dat laat zien welke ontwikkelingen uw specifieke markt zullen vormen, waar de kansen liggen en hoe uw ideeën zich daartoe verhouden.

Image of the project

Een methode die richting geeft

We combineren de ViP-methode (Vision in Product Design) van de TU Delft met een technologieroadmap en analytisch-creatief denken. Spark faciliteert het proces en betrekt de interne experts van het bedrijf. Wanneer er extra perspectieven nodig zijn om goed te begrijpen hoe de wereld verandert, kunnen externe specialisten worden uitgenodigd. De methode biedt een platform voor een breed scala aan inzichten over een gekozen onderwerp. De clustering en de onderlinge samenhang van deze inzichten vormen de werkelijke waarde van de methode.

 

Het resultaat: een concreet toekomstlandschap dat laat zien welke ontwikkelingen uw specifieke markt zullen vormen, waar de kansen liggen en hoe uw ideeën zich daartoe verhouden.

Image of the project
picture of the project

Kiesz: toekomstbestendig in de tandheelkunde

Tandheelkundig specialist Kiesz stond voor een bekende uitdaging: meerdere ideeën voor nieuwe producten en diensten, maar onzekerheid over de relevantie ervan op de middellange termijn.

 

Spark bracht specialisten uit uiteenlopende disciplines samen: tandartsen, een roboticadeskundige, een verzekeringsspecialist, een HR-adviseur, een architect en een app-ontwikkelaar. Samen identificeerden we 17 drijvende krachten die de tandheelkunde de komende jaren zullen vormen, waaronder demografische verschuivingen, preventieve zorgmodellen en veranderingen in financieringsstructuren.

 

Het resultaat was een gestructureerd toekomstlandschap dat liet zien hoe deze krachten op elkaar inwerken, waar de druk op het systeem het grootst zal zijn en welke ideeën van Kiesz het meeste potentieel hadden.

Niet gissen, maar redeneren

De toekomst is niet alleen onzekerheid. Regelgeving verandert langzaam. Veel technologieën zijn al in ontwikkeling. Psychologische en sociale patronen zijn verrassend stabiel. Juist voor B2B-productontwikkeling geeft het combineren van die stabielere factoren met megatrends u een richting die standhoudt.

picture of the project
Image of the project
Picutre of the project

Ontwikkelingsroadmap

Op basis van het overzicht van het toekomstige kader en alle inzichten kan een gedetailleerde ontwikkelingsroadmap worden opgesteld. Welke inspanning is nodig om een idee naar de markt te brengen? Hoe hoog is de potentiële waarde van een idee? Wanneer is de ingekochte technologie volwassen en zijn de regelgeving en financiële structuren naar verwachting klaar om een nieuw product of een nieuwe dienst op de markt te introduceren? Dit vormt het fundament voor strategische ontwikkelingsbeslissingen. Waar gaan we morgen mee aan de slag en wat besluiten we niet te doen?

-

—

-

,

-

Up next

Neem contact met ons op

Naam

Email

Bericht

Send

Thank you.

Your submission has been received. We will get back to you as soon as possible.
Oops! Something went wrong while submitting the form. Please try again.